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不忘初心|12月16日首届华南采购与供应链大会成功
2018-12-06

此次华南采购与供应链大会始于2017年在深圳的某天一次短聚和构思,经多次讨论后并于2018年8月14日召集广州、东莞、深圳三地的主要负责人在松山湖中集智谷拉开了首次会议筹备启动。

2018年8月14日组委会建立

      会议筹备中,同时由采购与供应链专栏、深科纳、川流教育、采购界(采购汇)成立大会组委会组委会成员经过多轮的讨论,最终确定会议位置放在东莞中心地,地理位置优越,同时也是主要制造业的大市。组委会决定,每年的12月份第3周周末举办年度盛典,定义为“123采购与供应链大会”。

2018年12月16日采购大会现场

 

经过大家的努力和付出,12月16日由采购与供应链专栏、深科纳、川流教育、采购界(采购汇)主办,广东省采购与供应链协会、东莞采购师协会协办,京东企业购、汤米旅游鼎力赞助的首届华南采购与供应链大会在广东东莞东区万达文华酒店顺利召开。大会吸引来自包括华为公司、可口可乐、东风汽车、丰田汽车、伟创力、海信集团、格力电器、海尔集团、云南白药、999、华润集团、维达纸业等各行各业的700+多采购与供应链经理人参与了本次年度盛典。

热烈、融洽、沟通、共享

 

这是一次纯粹的采购人自己的大会,从大会的策划、组织、导演,甚至连主持人都是采购职业经理人,大会的宗旨为“一起改变采购Change purchasing together”而设立。

放弃华丽的辞藻,回归简单。

 

我们砥砺前行,秉承初心。

 

继2016年史上最严环保政策、2017年物料短缺价格上涨之后,2018年又遭遇史上最强的中美贸易争端,再加物价CPI上升与消费力下降的流动性矛盾,无论是内销型企业还是外销型企业,都遭遇巨大的成本甚至生存挑战。同时,随着客户化市场竞争纵深度不断的延展,行业间竞争能力差异也日趋增大,甚至同行不同企业间的竞争力也出现冰火两重天的生存局面。

巴菲特说:“只有在退潮时,才知道谁一直在裸泳”,移植到今天的企业竞争与经营环境,这也是见证企业运营管理好坏的关键时刻。在互联网技术以及全球化产业的变革与汹涌澎湃的个性化需求推动供应链敏捷度与柔性化趋势的背景下,采购与供应链管理作为链接上下游关系,贯穿企业价值经营的整个过程,无论是制造业苹果、ZARA、还是流通行业沃尔玛,乃至电商行业京东……皆视价值供应链企业的核心竞争力,这些企业的背后究竟包含了哪些创新性供应链经营思路,另外今年中兴通讯遭遇美国恶意制裁导致企业经营困难,又有哪些战略性经验值得采购人可以借鉴与思考?…

 

首届华南采购论坛从采购战略,供应链策略、采购痛点等为背景,结合目前国内采购的现状,全方位出发,不求高大上的题目,只求切实可行地解决企业采购痛点与思路瓶颈,举办一届实效、高效、实用的接地气采购年度盛会。

广东省采购与供应链协会秘书长魏女士致辞

 

广东省采购与供应链协会秘书长魏祁蔚女士重新明确供应链定义与管理的战略思想,从企业供应链的横向和纵向阐述供应链管理改变的意义,并明确落地订单交付能力、交付周期、响应能力、成本以及资产管理5个维度的供应链指标体系。

 

 

伴随国家一带一路的政策,无论是内销型企业还是外销型企业,都遭遇巨大的成本甚至生存挑战。同时,随着客户化市场竞争纵深度不断的延展,行业间竞争能力差异也日趋增大,甚至同行不同企业间的竞争力也出现冰火两重天的生存局面。成功的企业背后都有成功的供应链。

辛童老师分享中兴事件对中国的企业思考

 

对此辛童老师从中兴事件中建议企业“度势、审己、改变”,尤其是需要正视差距、秉承企业诚信与社会责任。

沙静老师分享高效能采购的5个习惯

 

 

 传统采购与供应链管理核心工作是整合需求、差异化供应链、供应商分类、谈判等。沙静老师分享了IBM、阿里、德勤、CAPS等企业趋势分析,在新趋势采购与供应链的管理也在发生改变为建平台、构建合作方式、重塑业务行为、保护客户利益等,分享了五种高效采购:思想跳一跳、工作原则、顺势而为、引领形势、不断反思并建议围绕“体验/经历——反思——归纳总结——行动”的改变地图笃行。

好东西,需要Mark一下

 

 

京东企业购作为to B采购的运营引领者,京东集团大客户部华南总经理李总做了《从数字化采购到智能采购》的主题分享。


李总做分享

 

从采购的发展来看,是一个手段逐渐升级的过程,即传统的1.0的线下采购,到2.0的线上采购,再到3.0的电商化采购,随着市场的需求,对采购提出“有温度”、“懂你”以及“无界”的4.0采购:智能采购。京东凭借强大的技术能力与服务基础,正在实现为企业做融入性智能采购服务。

吕鑫老师分享供应商整合之道

 

 

吕鑫老师从采购与爱情角度,阐释供应商整合之道,并分享其在多家上司企业担任采购总监的心得。在供应商整合中,提出供应商八步管理,能有效整,且能对整合效果进行评估。 


改变采购,我们在行动,整个会场效果持续非常好,几乎无一人提前离场,大家期待的柳老师的分享。

柳荣老师分享采购的爱恨情仇

信息量更是丰富:企业发展1~N阶段靠供应链;用大量实例总结证明采购职业技能缺失到导致企业成本增加7.63%;而缺乏系统化、专业化的职业采购团队需要明白这4个问题:我是谁?去哪?怎么去?什么风险?

采购是件不容易的事情

现代赢利型采购能力OTEP模型:采购思维、采购规则、采购绩效、组织能力;企业供应链中6变与6不变;采购回归到“渠道与资源”不能停留在卖货阶段,否则,“采购还在买东西,几年后将无东西可买”的结果,并在OTEP模型里面讲采购技能职责能力延伸采购六段。

 

采购是件不容易的事情

 

现代赢利型采购能力OTEP模型:采购思维、采购规则、采购绩效、组织能力;企业供应链中6变与6不变;采购回归到“渠道与资源”不能停留在卖货阶段,否则,“采购还在买东西,几年后将无东西可买”的结果,并在OTEP模型里面讲采购技能职责能力延伸采购六段。

采购的责任与任务:渠道+资源

柳老师不仅分享精彩,而且将十多年的经验沉淀,组委会赠送每一位参会代表一本柳荣老师的新作《采购与供应链管理》。

 

改变采购,这是一个追求的目标。

路漫漫其修远兮吾将上下而求索。

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纯属借用现场一句话做寄语

作为本次大会的轮值主席王燕凌老师,代表主办方做最后的发言《改变采购,我们在行动》。

王老师发言论坛初心

 

王老师从改变采购的初心,最终达成一个目标,并制定三个行动计划。

华南采购与供应链大会组委会决定,每年的12月份第3周周末举办年度盛典,通过华南所有职业采购与供应链经理人的努力,点点滴滴,通过更多的角度,构建势能,有更多的专业人士一起洞察供应链、透析采购、赋能人才、创造价值!

 


嘉宾老师分享内容的思维导图(杨克亮)
 
 

采购界创始人李烨先生

       组委会成员李烨先生在接受采访时提到,首先感谢组委会的所有工作人员,经过大家的精心策划和辛勤付出,得以此次大会的顺利召开,同时也非常感谢到场的各位参会嘉宾朋友的大力支持与赞助。此次首届华南采购与供应链大会的召开极具特殊意义与价值,国际形势正处于风云变幻的关键期,此次大会赋能采购从业者,通过大会更好的启迪采购职业;赋能企业,更好的掌握国际形势以及采购与供应链的重新定位。改变采购,集结号已经吹响,期待2019年的123大会!

最后

 

感谢京东企业购鼎力赞助与支持

 

 

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