企业文化
如果有企业愿意给你提供了学习的机会
如果有幸你进了这样的公司
那么恭喜选对了公司选对了团队
它看中每一个员工的发展
重视企业团队的发展
还享受着公司最好的福利
当你处在一个好的团队时
在融洽的团队氛围中愉悦工作
个人与团队共同进步
这，都是福报哦
晶中电子是你的工作首选
因为她做到了
2019年7月13日，亚太采购商学院主办，亚采教育培训（深圳）有限公司为深圳市晶中电子科技有限公司组织《团队管理》企业内训圆满成功。
为加快公司人才队伍建设，提高中基层管理人员综合素质，增强公司核心竞争力，该公司根据企业发展需求，团队建设、自我管理等要求并结合公司产品特点，邀请亚采学院为其量身打造专门针对公司中高层管理者开展的课程培训，现场近50人核心管理层参与培训。
企业介绍
深圳市晶中电子科技公司是一家以来料加工为主的电子产品加工企业，主要承接各种贴片、插件、后焊、测试及组装的来料加工业务。自开业以来，以严谨的技术，优良的品质，快捷的交货，完善的服务，赢得了广大客户的赞誉和行业的好评。
晶中电子从事加工行业多年，具有完善的生产设备和工作经验。现有厂房面积10000平方米，员工600余人，分为贴片、插件、后焊、组装等15条生产线。
生产产品：工控设备、各种安防产品、各种电脑周边产品、各类数码产品、医疗产品、GPS通讯导航产品、LED等各种产品。并可根据客户要求，加工生产一些特殊工艺要求的电子产品，最大限度的为客户提供各种服务。
讲师介绍
李老师
IT行业供应链从业12年，曾服务于国内PC行业龙头企业、光电类上市公司，担当供应链体系的完善及培训，主导企业库存管理项目，赢得行业内同类指标第一。熟知制造业供应链的逻辑，实战经验丰富。现任某光电行业上市公司供应链管理总监职务。
培训现场
深圳市晶中电子科技有限公司随着公司规模发展壮大和人员不断扩充，因为企业还处于整合阶段，杨总对企业内部科学高效的管理方法越来越重视。
本次培训的目的是帮助他们更好更快的胜任团队管理者的角色，掌握最核心的管理技能，提升团队的执行力。主要强调了团队凝聚力打造、团队执行力、如何打造卓越团队。
在培训中李老师分享了自己供应链团队的问题交流，在带领团队时他要求自己团队中的每个人都量化考核，但是在这种方法执行时，团队中的研发团队却遇到了问题，研发部门在量化考核时设置过于完美导致难以记录，反馈中说他的指标过于复杂，需要一个系统才可以完成，导致整个团队考核进度无法计算。
这件事让大家明白一个道理，当我们的指标不可量化时，但是我们是可以计划的目标的。建议我们在量化自己的指标时，不超过7条，3-5条最合适，因为在科学研究表明人的记忆一般是7条。当然在整个团队或者在个人目标制定时，第一反应就是我可以完成并且最好是可以一起一同参与制定计划表。这样的模式和思维能够提高整个团队的执行力,增强员工的归属感。
杨总和企业所有管理部门成员参与培训全过程，结合企业自身情况每一位带领团队的管理层领导学习科学的方法，探讨行之有效的团队管理思维方式，课堂气氛活跃，每一位学员都积极发言，李老师也针对每一位学员的问题进行了一一解答。
最后彩蛋部分李老师分享了自己时间管理高效能的小方法，A4纸工作法来实现时间自由。此外通过小故事和真实案例结合的方式，生动的分享了一个让每个企业都头痛的事，管理者如何贯彻执行力并且完成团队任务的精彩分享。
亚采学院：为企业赋能，我们一直在前行！
